Preparando la estrategia electoral para 2011
EL DOBLE OBJETIVO: VENCER Y DERROTAR.
Desde el primer día del nuevo mandato el alcalde o alcaldesa debe tener muy presente que en cuatro años optará a la reelección por lo que deberá mantener abiertos todos los canales de comunicación con quien le ha llevado al poder; el electorado. Si por el contrario somos oposición y aspiramos a ocupar el sillón de la alcaldía, también nos deberemos aplicar el cuento.
Errores como los de nombrar un candidato o candidata a la alcaldía poco conocido entre los ciudadanos y ciudadanas, o los de llegar a la misma campaña electoral sin haber sabido comunicar bien el trabajo realizado en los últimos años de gobierno o de oposición, o coincidir las elecciones con una crisis política local del partido, o que la campaña electoral llegue de repente y haga despertar a nuestro candidato o candidata a la reelección de una larga siesta y sin los deberes hechos, o que éste o ésta solo tenga oídos para sus aduladores y desoiga las demandas ciudadanas, etcétera...no solo van a suponer una sonada derrota, sino que cerrará las puertas de la alcaldía durante muchos años a nuestro partido político.
Nuestra victoria será más fácil si dedicamos parte de nuestro tiempo a ganar la próxima campaña electoral día a día y desde el mismo momento que asumimos la alcaldía o el liderazgo de la oposición, para ello debemos atender dos grandes colectivos; los que nos votaron, con los que deberemos mantener una estrecha relación, ser merecedores de su confianza y conservar su lealtad, y los que votaron a nuestro principal adversario, a los que nos acercaremos para conocernos y escucharnos mutuamente con el fin de atraer a nuestra causa una buena parte de ellos, con lo que lograremos un doble objetivo; fortalecer nuestra posición y debilitar a nuestro principal competidor. Esta fórmula que consiste en lograr retener entre el 90% y 95% de nuestros votantes al tiempo que provocamos que nuestro directo rival no supere el 85% de lealtades nos asegura la victoria. Y sin renunciar a nuestros principios ideológicos.
FUNDAMENTOS DEL VOTO
El voto que finalmente se emitirá estará afectado por los siguientes factores:
A) La identificación con un partido
B) El candidato o candidata
C) La gestión municipal o la labor opositora
D) La posición ante los temas centrales de la campaña electoral
F) El resultado de la batalla electoral permanente en los medios
IMAGEN DE GANADORES
Mucho se ha hablado del efecto de las campañas electorales sobre el voto, y de efectividad de éstas, dado su elevado coste económico y esfuerzo organizativo. Pero lo bien cierto es que, y es el resultado de estudios post-electorales, un porcentaje del 17%( media ponderada de 346 municipios representativos en las campañas de 2003 y 2007) decidieron su voto en los días inmediatamente anteriores a la consulta en las urnas, concentrando mayoritariamente el voto en las dos principales opciones políticas locales y entre éstas dos beneficiando más a la que se creía de antemano que iba a ganar las elecciones en esa ciudad o pueblo. Esto nos debe hacer reflexionar sobre la importancia que tiene llegar a la recta final, al inicio de la campaña, siendo los favoritos o transmitiendo a la ciudadanía una imagen de fortaleza y seguridad en nuestra victoria.
Para ello hemos elaborado el siguiente manual de batalla electoral que se divide en cuatro etapas consecutivas:
1ª) Estudio del electorado
2ª) Construcción de nuestra candidatura
3ª) Presentación de nuestra candidatura
4ª) Precampaña y campaña
PRIMERA ETAPA: ESTUDIO DEL ELECTORADO. PRIMER SEMESTRE DE 2009.
Es importante conocer lo más tempranamente posible la fuerza real de los distintos partidos, coaliciones, agrupaciones electorales o listas de independientes que podrían concurrir a las elecciones de 2011, así como la de sus posibles candidatos o candidatas, determinando el nivel de notoriedad y popularidad de cada uno de ellos. También obtendremos información precisa sobre la percepción que tienen los ciudadanos de la gestión municipal desarrollada y de las necesidades y aspiraciones de los electores no atendidas por el gobierno local. Estos datos, tanto a nivel global como segmentado, serán imprescindibles para ir preparando la campaña. Conoceremos en qué franjas contamos con más apoyos y en cuáles el adversario es más fuerte, así como sabremos dónde se concentran los indecisos y los que inicialmente optan por la abstención.
A nivel local basta con la segmentación de la muestra por edad y género, a lo que se puede añadir la distribución geográfica de la población a medida que aumenta el tamaño del municipio. Para grandes urbes o estudios a nivel superior del local se incorporarían también segmentaciones por condición socioeconómica, nivel de estudios...
La primera encuesta nos debe aportar información sobre tres aspectos fundamentales para elaborar nuestra estrategia para 2011.
-A) Líderes políticos locales
-B) Partidos políticos, coaliciones o agrupaciones electorales e independientes.
-C) Gestión municipal y demandas ciudadanas
y que condicionarán la redacción del cuestionario que utilizaremos en el sondeo, plantearemos preguntas para obtener la información deseada, como por ejemplo las siguientes:
-A) Líderes políticos locales;
Pregunta: ¿Conoce a........?
Pregunta: ¿Qué valoración de 0 a 10 le daría a.......................?
-B) Partidos políticos, coaliciones o agrupaciones electorales e independientes;
Pregunta: Valore la actuación en esta legislatura de los siguientes grupos municipales....
Pregunta: Si el próximo domingo se celebraran las elecciones municipales, ¿a qué partido votaría?
Pregunta: ¿Cuál considera más próximo a sus ideas o con cuál simpatiza?
Pregunta: ¿A quién votó en las anteriores elecciones municipales?
C) Gestión municipal y demandas ciudadanas;
Pregunta: ¿Cómo calificaría la gestión municipal del actual ayuntamiento?
Pregunta: ¿Cuáles son a fecha de hoy los grandes problemas por resolver que tiene el municipio?
Pregunta: De las siguientes áreas de gestión municipal ¿cuál/es cree que ha mejorado, sigue igual o ha empeorado con el actual ayuntamiento?
Pregunta: De las actuaciones municipales que seguidamente le leo ¿cuáles considera más necesarias?
Pregunta: Y de las que a continuación le nombro ¿con cuáles está de acuerdo y con cuáles no lo está?
Conoceremos entonces nuestra situación y la de nuestros adversarios, tanto en aspectos positivos como en negativos, y basándonos en estos datos de la encuestas estableceremos las líneas estratégicas por las que pasará la preparación de nuestra futura campaña llegando a concretar las acciones tácticas necesarias para alcanzar el objetivo final de la campaña que es la victoria en las urnas.
SEGUNDA ETAPA: CONSTRUCCIÓN DE NUESTRA CANDIDATURA. SEGUNDO SEMESTRE DE 2009.
En este semestre ya habremos cruzado el ecuador de la "legislatura municipal". El actual gobierno local lleva gobernando dos años y antes de que transcurran otros tantos habrá ya un nuevo ayuntamiento. Con la información obtenida en la encuesta de la primera fase construiremos nuestra candidatura, que se compondrá de dos elementos inseparables, las dos caras de una misma y única moneda:
a) Candidato o candidata
b) Las bases del futuro programa electoral
EL CANDIDATO O CANDIDATA
1. Diferenciación; separarse claramente del resto IMAGEN/COMUNICACIÓN
El objetivo es transmitir la imagen e ideas del candidato. Hay que ganarse los corazones y mentes de los electores. Tenemos que ofrecer la mejor candidatura posible, aquella que la mayoría de los electores, sean nuestros o del adversario, reconozca en ella una superioridad respecto a las otras. Que el hecho de elegir nuestra papeleta llene de satisfacción al electorado por haber "acertado" cuál es la mejor para la comunidad, ya que las demás candidaturas son "lo mismo" o de "peor calidad".
.2. Afectividad; generar sentimientos positivos DISCURSO
Los ciudadanos agradecen el uso de un lenguaje sin tecnicismos, ya que de lo contrario se mostrarán distantes y desinteresados.
El lenguaje será coherente con el color político que representamos. El recurso a la crispación sólo es recomendable en situación de elevada competitividad con nuestro máximo rival, pero si llegamos a la campaña con clara ventaja podemos moderar nuestra oratoria dejando el recurso a la bronca para nuestros oponentes.
El candidato debe tener seguridad a la hora de tratar los diferentes temas que salgan a relucir en la campaña, deberá evitar aquellos asuntos que no domina e intentar llevar el debate al terreno en donde se desenvuelva mejor. Aceptar un debate cara a cara con nuestro oponente más directo es una oportunidad para expulsarlo de la carrera electoral e incrementar nuestra ventaja sobre él y su partido. Antes del debate nuestro candidato o candidata debe conocer cuáles van a ser los argumentos que se espera utilice el rival y se le debe entrenar para que pueda neutralizarlos y contraatacar hasta hacerse con la iniciativa del debate. Tener presente que cualquier error del adversario nos hará más fuertes.
3. Fidelización partidista:
Hay que ganarse la confianza de nuestros votantes naturales e identificar nuestro candidato o candidata con la ideología del partido para que los votantes vuelvan a cerrar filas ante el candidato o candidata cuatro años después, para lograr el mayor tasa posible de fidelización del voto, y especialmente si llega a la campaña con la desventaja de presentar una notoriedad baja, entonces los símbolos del partido deberán adquirir protagonismo para suplir las carencias del candidato o candidata.
4. Cualidades del nuestro candidato o candidata:
Entre los aspectos en los que más atención ponen los votantes menos informados y sin ideología definida a la hora de decidirse por un determinado candidato o candidata figuran atributos como la simpatía, la confianza que inspira, la imagen de honradez, su capacidad de diálogo, su habilidad negociadora, su preparación, etc...,
5. Notoriedad del candidato o candidata:
Un candidato o candidata conocido por todos o casi todos y que además cuente con una muy buena imagen obtendrá apoyos no sólo de los votantes de su partido, sino también del adversario y de los indecisos. Incluso si nuestro partido no es el favorito, pero si disponemos del mejor candidato o candidata y aprovechamos esta ventaja, podríamos dar la vuelta a la situación. Pongamos por ejemplo el caso de José Bono que ocupó el cargo de Presidente de la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha durante seis legislaturas consecutivas (1983-2004), venciendo siempre al PP por mayoría absoluta en los comicios autonómicos pero dándose la siguiente circunstancia; el Partido Popular ganaba en la región en las elecciones generales; obviamente Bono cautivaba voto popular en las elecciones autonómicas, al competir con candidatos populares con un perfil más bajo forzaba a parte del electorado popular y de los indecisos a la comparación entre personas, dejando al margen la lucha de partidos y centrando la contienda en la personalidad de los candidatos.
Otra cosa bien diferente es que nuestro candidato no tengan un buen nivel de notoriedad entre el electorado, entonces habrá que crearlo, y si es contra reloj tendremos que recurrir a métodos publicitarios de gran impacto; publicidad en transporte urbano, vallas, prensa, radio, televisión e internet, sincronizándolos con presentaciones públicas y declaraciones y propuestas atractivas que no pasen desapercibidas por el electorado. Se trata de llamar su atención.
Estrategia local para 2011
